十多年前，一提到东莞，那是一个神圣的地方，遍地黄金，有亲朋好友愿意带你来东莞打工，有人愿意给你介绍一份普工的工作，他就是你一生的贵人。如今大不相同了，大部份人都往江浙一带跑，那边虽然工资跟广东差不多，但是那边没有加班、没有严格的管理制度、多劳多得，时间比较自由。渐渐发现，东莞企业越来越小了，人数越来越少了，肥的拖瘦，瘦的拖死。加上网络、科技越来越发达、竞争越来越激烈的情况下，企业的HR们应该做点什么呢？

        HR管理工作的重心是人员的聘用筛选，这是根据生产、品质、业务等部门需求来调整的，我们尽可能的配合，补给优秀的人才即可，今天小编要跟大家一起来解读HR权限范围内的成本节流。

        最大板块是饭堂开支问题，现在招工难，留住员工更难。我们要留住员工，必须满足员工所关心的问题：工资、工作条件、生活福利等。许多老板会因为大环境不好，尽量压减员工的工资，控制生活成本等等来缩减公司的开销，老板一边对着HR说：员工怎么又走几个了？员工怎么又投诉伙食不好了？饭堂你们是怎么管理？要把生活搞好点，这家蔬菜配送公司行不行啊，不行再换一家来配送！员工吃的像猪吃的一样，没有一点肉，没有一点油水，你们看不见吗？然后老板另一边又在那里对着财务说：这个月的生活费怎么还那么高？现在人不是少了吗？菜价不是便宜了吗？去给我核算一下人均成本，要控制下来！说到这里，HR们，有共呜吗？又要马儿好，又要马儿不吃草，这等好事，去哪里找？但是换位思考，其实老板更不容易，他所承载的压力更大，我们拿着老板的薪水，是不是应该替他多分担一些责任呢？

         广东禾泉膳食管理有限公司来帮您！企业的不景气，作为长安食堂承包、蔬菜配送行业的禾泉膳食公司同样受到很大的直接影响，那么我们在这种环境下，应该团结一心，抱团取暖。下面我们用数字来举例说明：

         配送分为两大板块，一个是蔬菜配送，一个是粮油配送，许多企业会找两家配送公司来做，如果这家企业一个月的菜金是30000元，粮油是15000元，这是两家配送的数据，那我们剖析一下，菜金：30000=25500（成本）+900（车费）+600（人工）+3000（利润），粮油：15000=12750（成本）+500（车费）+200（人工）+1550（利润），如果我们报团取暖，用一家膳食公司来全部完成呢？我们用数据来说明看看。蔬菜及粮油：38250（成本）+900（车费）+600（人工）+3500（利润）=43250元，无形中就省了1750元，效果是一样的。或许给你的惊喜不止这些，更多的惊喜，欢迎前来广东禾泉膳食管理有限公司咨询洽谈合作。咨询热线：13790174789 陈生（微信同号）